10月8日，集團(tuán)公司在東方國(guó)貿(mào)11樓會(huì)議室召開副部級(jí)以上干部會(huì)議，要求各部門單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，找出差距，采取措施，抓好第四季度各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。董事長(zhǎng)劉國(guó)民出席會(huì)議并做重要指示，總經(jīng)理薦輝主持會(huì)議。

董事長(zhǎng)在講話中指出，從目前情況看，有的單位在前三季度能夠按照序時(shí)進(jìn)度完成或超額完成任務(wù)，但有些單位沒(méi)有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，個(gè)別單位完成任務(wù)較差。到年底如果完不成任務(wù)，對(duì)上對(duì)下都不好交代，對(duì)上影響集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)下影響員工的利益。希望沒(méi)有按序時(shí)完成任務(wù)的單位，要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任狀找出差距、采取措施、全力沖刺、迎頭趕上。董事長(zhǎng)要求，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)要切實(shí)做好。各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此必須認(rèn)識(shí)到位，帶頭組織實(shí)施。已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)的單位也是初步的，還要認(rèn)真思考，向深度研發(fā)和應(yīng)用。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、誠(chéng)信型企業(yè)和優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。要本著對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，誠(chéng)實(shí)守信，帶出一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神。要居安思危，不斷提升思路和能力，敢于接受新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。董事長(zhǎng)還對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作提出要求：一是東方名郡項(xiàng)目二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要盡快落實(shí)，力爭(zhēng)早日開工建設(shè)；二是加快落實(shí)東方名郡商業(yè)街的招商工作；三是要與政府進(jìn)行有效溝通，跟進(jìn)東方帝景城五期拆遷工作；四是東方國(guó)貿(mào)商業(yè)部分怎樣做起來(lái)要盡快拿出可行性方案；五是推進(jìn)物業(yè)公司服務(wù)的提升，盡快實(shí)現(xiàn)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總經(jīng)理薦輝就貫徹落實(shí)好董事長(zhǎng)的重要講話提出了要求，并向與會(huì)人員強(qiáng)調(diào)了三個(gè)問(wèn)題：一是價(jià)值取向問(wèn)題。價(jià)值取向不同、思維方式不同，決定言行舉止不同和行為結(jié)果不同。因此，希望干部員工要有正確的價(jià)值取向。要始終如一緊繃“居危思危”這根神經(jīng)，同業(yè)再不好，也不要成為我們干不好工作的借口；二是營(yíng)銷問(wèn)題。目前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)兵強(qiáng)馬壯，樓盤銷售成果亟待進(jìn)一步擴(kuò)大。下階段的營(yíng)銷思路還要改變，要不斷創(chuàng)新模式，優(yōu)化配置營(yíng)銷隊(duì)伍；三是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，俗話說(shuō)“打鐵首先要自身硬！”作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，第一，要嚴(yán)格遵守規(guī)則；第二，要具備專業(yè)水平；第三，要有高尚的道德情操；第四，要有全力以赴干好工作的態(tài)度。

會(huì)上，各部門單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理王繼柏、王元新參加會(huì)議。