——集團(tuán)公司召開2017年工作動(dòng)員誓師大會(huì)        

2月13日下午，集團(tuán)公司在黃金海岸大酒店多功能廳隆重召開2017年工作動(dòng)員誓師大會(huì)。董事長(zhǎng)劉國(guó)民作重要講話，總經(jīng)理薦輝作2017年工作動(dòng)員報(bào)告。要求各部門各單位在新的一年里緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)以開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

劉國(guó)民董事長(zhǎng)在講話中指出，2017年是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年，做好今年的工作意義重大，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門各單位要按照“穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，突出產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效益”這個(gè)主線和“適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，再上新水平”的要求，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，在提質(zhì)增效上再下一番功夫。

董事長(zhǎng)要求，各有關(guān)單位必須自我加壓，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。要大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開局、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，并堅(jiān)持初心、毫不動(dòng)搖地打造優(yōu)質(zhì)工程。要結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略，突出各子公司的特點(diǎn)，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大重點(diǎn)客戶的承攬力度；要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，力爭(zhēng)在市場(chǎng)銷售中占據(jù)主動(dòng)。要強(qiáng)化預(yù)算管理，健全從決策、執(zhí)行到監(jiān)督各環(huán)節(jié)的控制體系，完善各項(xiàng)預(yù)算管理制度；要嚴(yán)格各子公司預(yù)算的審批和定期稽核制度，突出抓好資本性預(yù)算管理；要自覺樹立降低成本的意識(shí)，努力挖潛增效。要增強(qiáng)安全觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)決守住安全運(yùn)行這條紅線；要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，做到體系完善、制度健全、措施有力、落實(shí)到位，確保營(yíng)運(yùn)安全。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司年內(nèi)的大目標(biāo)已定，各子公司也已領(lǐng)受了任務(wù)，從現(xiàn)在起就要牢固樹立“任務(wù)必須完成、晚做不如早做”的思想，立足于早，立足于快，爭(zhēng)分奪秒，把精力集中到迅速行動(dòng)抓落實(shí)上。各單位和每一位員工，都要根據(jù)會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)，找位置、擔(dān)責(zé)任，有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，調(diào)高目標(biāo)，自我加壓，快速推進(jìn)，為全面完成新年度確定的目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)！

薦輝總經(jīng)理在新年度工作動(dòng)員報(bào)告中進(jìn)一步明確了各單位的目標(biāo)任務(wù)。總經(jīng)理指出，今年發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的任務(wù)比較繁重，同時(shí)還面臨著諸多困難和壓力。對(duì)此，必須確立必勝的信心和決心，只有堅(jiān)守在困難面前不妥協(xié)、在機(jī)遇面前不錯(cuò)失的信心和決心，才能在發(fā)展中搶占先機(jī)，贏得優(yōu)勢(shì)，有所作為。希望集團(tuán)公司上上下下按照總體要求，緊緊圍繞今年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，振奮精神，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司能夠有更高質(zhì)量和更好效益的發(fā)展。

總經(jīng)理要求，要深入開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，開拓創(chuàng)新，大力促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。第一，項(xiàng)目建設(shè)要加快進(jìn)度，依托改革創(chuàng)新提質(zhì)增效。要通過(guò)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的開展，掌控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證施工安全，加快施工進(jìn)度，注重施工細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來(lái)完善工程技術(shù)手段及工程管理手段，使創(chuàng)新成為打造東方集團(tuán)精品工程的重要引擎。第二，堅(jiān)持龍頭主業(yè)不變，繼續(xù)提高商品房銷售市場(chǎng)占有率。今后較長(zhǎng)一段時(shí)期，必須堅(jiān)持壯大房地產(chǎn)主業(yè)的方向不變，當(dāng)然房地產(chǎn)與它業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則也不會(huì)變。特別是房地產(chǎn)業(yè)，還要著力做大做優(yōu)做強(qiáng)，鞏固在區(qū)域內(nèi)的龍頭地位；同時(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷手段，不斷創(chuàng)新銷售方案和提高銷售策劃活動(dòng)水平，讓銷售實(shí)績(jī)躍上新高度，提高房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)的占有率。第三，港口物流貿(mào)易要抓住機(jī)遇，改革創(chuàng)新。要把現(xiàn)代化的港口物流貿(mào)易業(yè)作為集團(tuán)的新支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)看待，立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，著力從做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做活上很下功夫。通過(guò)改革創(chuàng)新，促進(jìn)航運(yùn)、港口、外貿(mào)業(yè)向廣度和深度發(fā)展，不斷增強(qiáng)盈利能力。第四，酒店和物業(yè)要穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新。堅(jiān)持在創(chuàng)新中求發(fā)展，在改革中創(chuàng)效益，不僅服務(wù)的細(xì)節(jié)要不斷提升，而且要用敏銳的思維和眼光發(fā)現(xiàn)客戶的需求點(diǎn)，尋求改革創(chuàng)新的新方法新策略，不斷提升酒店服務(wù)和物業(yè)服務(wù)的客戶滿意度。第五，石膏礦業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作要改革創(chuàng)新。礦業(yè)整合工作面臨的情況仍很復(fù)雜、遇到的困難依然很多，希望國(guó)晟礦業(yè)要增強(qiáng)信心，迎難而上，進(jìn)一步提升解決礦業(yè)整合所遇困難的水平，在上半年千方百計(jì)把證照辦好。煜橋網(wǎng)絡(luò)科技除了對(duì)自主軟件的功能作進(jìn)一步的完善之外，重中之重還是搞好產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。首先要在我們的物業(yè)公司全面運(yùn)作起來(lái)，然后創(chuàng)新運(yùn)作思路，不斷推向其他單位。第六，保障工作要向改革要紅利、向創(chuàng)新要效率。財(cái)務(wù)部門要以改革的精神，充分把握政策窗口期的新機(jī)遇，千方百計(jì)融入更多的資金支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)各公司的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與管理，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，試點(diǎn)先行、逐步推廣”的原則，達(dá)到合理有效配置集團(tuán)公司資源。第七，全面履行審計(jì)監(jiān)督職能，提升審計(jì)水平。按照“將審計(jì)重點(diǎn)由查錯(cuò)堵漏向內(nèi)控管理審計(jì)延伸”的審計(jì)工作思路，堅(jiān)持事前監(jiān)督的原則，并根據(jù)各公司實(shí)際情況，適時(shí)把內(nèi)控、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、專項(xiàng)調(diào)查等結(jié)合起來(lái)，讓內(nèi)控審計(jì)體現(xiàn)在所有審計(jì)項(xiàng)目中，切實(shí)為提高企業(yè)管理水平、預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、保障健康運(yùn)行作出積極努力。第八，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化深植為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)技能提升為出發(fā)點(diǎn)，以工作能力提升為落腳點(diǎn)，力促教育培訓(xùn)工作上臺(tái)階。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2017年的工作思路已經(jīng)確定，給各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵是強(qiáng)化措施，促進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一是迅速行動(dòng)抓落實(shí)。各單位要把全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到“千斤擔(dān)子眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”，所有的員工都要以強(qiáng)烈的責(zé)任心，迅速行動(dòng)，“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為先，下真力，求實(shí)效，出實(shí)果。二是嚴(yán)督重推求實(shí)效。進(jìn)一步完善督查督辦機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查督辦，并定期開展實(shí)地督辦。集團(tuán)督查小組對(duì)重大決策和重要工作部署的督查，要咬住不放，緊催勤促，全程跟蹤，確保把重要工作盯緊、砸實(shí)。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰分明。集團(tuán)將繼續(xù)把績(jī)效考核作為有力抓手，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。并更加注重考核結(jié)果的應(yīng)用，將績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，職位晉升、人員淘汰進(jìn)行掛鉤。

會(huì)上，總經(jīng)理與13個(gè)單位的負(fù)責(zé)人簽訂了2017度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，8個(gè)單位的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王繼柏、王元新、劉磊出席會(huì)議，黨總支書記劉強(qiáng)主持會(huì)議。