重績(jī)效  抓考核  全面提升管理水平

4月12、13日，集團(tuán)公司總經(jīng)理薦輝帶領(lǐng)集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)監(jiān)察部組成的考核組，對(duì)各子公司和部室第一季度的工作績(jī)效進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

考核組在分別聽取各部門單位的工作匯報(bào)、仔細(xì)核查目標(biāo)任務(wù)的完成情況之后，對(duì)其進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)。薦輝總經(jīng)理在點(diǎn)評(píng)中，充分肯定了各部門單位一季度工作所取得的成績(jī)，指出了存在的問題，并對(duì)下一階段的工作任務(wù)提出了新的要求。

薦總指出，要以制度和機(jī)制作保障，從根本上解決不敢抓落實(shí)、不想抓落實(shí)、不會(huì)抓落實(shí)的問題，使事有專管之人，人有專管職責(zé)，時(shí)有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實(shí)體系，促進(jìn)工作落實(shí)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合保障，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證安全投入，加強(qiáng)應(yīng)急救援，促進(jìn)職業(yè)健康。要提高安全文化建設(shè)水平，在鞏固集團(tuán)公司作為邳州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)的同時(shí)，豐富集團(tuán)安全文化內(nèi)涵，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

薦總強(qiáng)調(diào)，年初集團(tuán)召開的動(dòng)員大會(huì)，與各子公司簽訂了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀，大家必須從思想上高度重視，在行動(dòng)上認(rèn)真貫徹。要按照“圍繞一條主線、突出三個(gè)重點(diǎn)、著力五個(gè)提升”的總要求，明確責(zé)任，對(duì)標(biāo)找差，突出重點(diǎn)，力量下沉，主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自檢查、靠前指揮、精準(zhǔn)發(fā)力，不折不扣地抓好落實(shí)，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。

薦總強(qiáng)調(diào)，下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步完善考核激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果的執(zhí)行與運(yùn)用，不斷促進(jìn)部室和子公司工作及管理水平的提升，保障集團(tuán)整體目標(biāo)的順利完成。 

通過季度總結(jié)考核，各部室和子公司進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)，理清了工作思路，對(duì)二季度各項(xiàng)工作的開展和管理水平的提升起到了有力地促進(jìn)作用。