調(diào)高目標(biāo)  自我加壓 心無旁騖  頑強拼搏  共同創(chuàng)造新奇跡

3月5日下午，東方集團(tuán)在黃金海岸大酒店一樓宴會廳隆重召開2018年工作動員誓師大會?？偨?jīng)理薦輝作2018年工作動員報告，集團(tuán)董事長作重要講話。要求各部門各單位在新的一年里緊緊圍繞這次動員會議的總體部署和各項要求，調(diào)高目標(biāo)，自我加壓，心無旁騖，頑強拼搏，共同創(chuàng)造東方集團(tuán)新年度的新奇跡。

劉國民董事長在講話中指出，集團(tuán)公司今年面臨的發(fā)展環(huán)境，既有外部復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，又有集團(tuán)公司需要快速度高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我們必須頭腦清醒，思路清晰，盡可能把困難估計足，把對策研究透，以果敢的勇氣和敏銳眼光，來迎接挑戰(zhàn)，解決問題，促進(jìn)發(fā)展。

董事長要求，圍繞發(fā)展目標(biāo)，抓住主要問題，突出工作重點。要把主要力量投入到項目建設(shè)上，把管理的重點進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項目、抓落實上；要密切關(guān)注房地產(chǎn)方面的動向，認(rèn)真分析市場，做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)公司制定的銷售總體目標(biāo)，細(xì)化分解，責(zé)任到人；要通過改善經(jīng)營管理、嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置；要降低成本，提高效益；要講究誠信，不斷追求客戶的滿意，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；要利用一切可利用的渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合實力。

董事長強調(diào)，今年集團(tuán)的各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實，撲下身子干實事，把每項工作落到實處。集團(tuán)的發(fā)展是靠實干苦干干出來的，天上不會掉餡餅，一流的成績等不來。說千道萬，離不開實干；千難萬難，狠抓落實就不難。抓落實，要有昂揚向上的精神狀態(tài)；抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率；抓落實，要形成人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的局面；抓落實，要確保各方面安全。最后，董事長引用習(xí)主席的一段話，與諸位共勉：“歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”

薦輝總經(jīng)理在新年度的工作報告中明確了各單位的目標(biāo)任務(wù)。總經(jīng)理指出，今年整個集團(tuán)公司發(fā)展與經(jīng)營的任務(wù)依然繁重，同時還面臨著諸多困難和壓力。對此，我們應(yīng)該把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，齊心協(xié)力破解好發(fā)展中的難題和壓力，努力推動整個集團(tuán)公司有更高質(zhì)量和更好效益的發(fā)展。

總經(jīng)理強調(diào)，按照董事長年前提出的“圍繞一條主線，突出三個重點，著力五個提升”的總要求，各項工作要有新的突破。第一，加快項目建設(shè)，尋求住宅轉(zhuǎn)型新方向。今年項目建設(shè)的體量較大、任務(wù)較重。在此情況下，我們必須以“大力度”贏得“加速度”，依靠出真招、出實招，去推進(jìn)工程施工的進(jìn)度。再者，房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，而房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型只有在文化的引導(dǎo)和推動下，才能夠更好地豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新推廣模式、提升項目價值，才能最大限度地延長企業(yè)的生命周期。我們也要努力向這個方面邁進(jìn)；第二，搞好商品房銷售，搶占商品房銷售市場的新高地。我們堅持壯大房地產(chǎn)主業(yè)的方向不變，為此，必須著力做大做優(yōu)做強，鞏固在區(qū)域內(nèi)的龍頭地位。強化營銷手段，提升策劃和服務(wù)水平，是多年總結(jié)的有效方法，需要繼續(xù)做好；第三，努力促進(jìn)港口海運貿(mào)易發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級。要改變傳統(tǒng)的運作觀念,推動行業(yè)向廣度和深度發(fā)展。要繼續(xù)保持不怕苦、不怕累、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，保持港口海運貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展勢頭，積極推動這些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級；第四，酒店、物業(yè)要提高服務(wù)水平，維護(hù)好自己的品牌。各級管理人員務(wù)必精誠協(xié)作，奮力拼搏，以專業(yè)的理念和服務(wù)努力創(chuàng)造集團(tuán)滿意的成績，用敏銳的眼光和超強的判斷能力跟上餐飲業(yè)和物業(yè)管理未來市場的走向；第五，石膏礦業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技的經(jīng)營運作要改革創(chuàng)新。希望國晟礦業(yè)增強信心，迎難而上，盡最大努力把整合工作做好。煜橋科技要確保完成集團(tuán)下達(dá)的推廣任務(wù)；第六，增強要素保障能力、切實防范經(jīng)營風(fēng)險。要切實防范經(jīng)營風(fēng)險，把有效防控風(fēng)險作為一項長期任務(wù)，尤其要重視可售房源庫存積壓可能對企業(yè)現(xiàn)金流帶來的風(fēng)險，以及大宗貿(mào)易價格波動和貨款結(jié)算可能對企業(yè)資金帶來的風(fēng)險。各公司、各部門要牢固樹立風(fēng)險意識，加強對各類風(fēng)險的分析和預(yù)警，不斷提升風(fēng)險控制能力。第七，全面履行審計監(jiān)督職能，提升審計水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司決議，落實工作計劃，做好監(jiān)察、審計、清欠等工作。審計業(yè)務(wù)要突出重點，以實現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目的，全面履行審計的監(jiān)督服務(wù)職能，提升審計水平，增強防范風(fēng)險作用。第八、圍繞提高員工素質(zhì)，著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊。既要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，實施前瞻性培訓(xùn)，積蓄后備力量，又要突出重點專業(yè)和關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，努力在培養(yǎng)骨干力量以及急需緊缺人才上下功夫、求突破。

總經(jīng)理強調(diào)，集團(tuán)2018年的工作思路已經(jīng)確定，給各單位的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵問題是采取有效措施，強化基礎(chǔ)工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。一是抓責(zé)任、具體抓。責(zé)任落實，工作才能到位。我們要以責(zé)任的落實帶動工作落實，做任何工作都要過程留“痕跡”，定責(zé)任、定目標(biāo)、定任務(wù)，逐一具體到單位、落實到人頭；二是抓重點、重點抓。 就是要求各單位，抓工作要分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關(guān)系，抓好那些制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方向。抓大事，要在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把工作重點放在心上、握在手中，抓住亮點，抓出成效；三是抓制度、規(guī)范抓。就是要以制度和機(jī)制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，使事有專管之人、人有專管職責(zé)、時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進(jìn)工作落實的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

會上，總經(jīng)理與12個單位的負(fù)責(zé)人簽訂了2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，7個單位的負(fù)責(zé)作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)副總經(jīng)理王繼柏、王元新、劉磊出席會議，黨總支書記劉強主持會議。