2月19日下午，東方集團(tuán)在黃金海岸大酒店一樓宴會(huì)廳隆重召開(kāi)2019年工作動(dòng)員誓師大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)作重要講話，總經(jīng)理薦輝作2019年工作動(dòng)員報(bào)告。會(huì)議要求集團(tuán)全體員工圍繞“提升效益”這一中心，立足“做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的總基調(diào)，認(rèn)真開(kāi)展“進(jìn)取創(chuàng)新年”活動(dòng)，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

劉國(guó)民董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是許多因素的綜合反映，做強(qiáng)主業(yè)、把現(xiàn)有的骨干產(chǎn)業(yè)放在突出位置來(lái)抓是集團(tuán)各業(yè)的重中之重；優(yōu)化服務(wù)，切實(shí)將服務(wù)提升到最佳水平，是集團(tuán)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措；防范風(fēng)險(xiǎn)，始終保持對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，完善相應(yīng)的管控機(jī)制，是集團(tuán)健康經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。他說(shuō)，“進(jìn)取”是一種積極向上、有所作為的精神狀態(tài)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和不斷進(jìn)步的必要條件；“創(chuàng)新”是打破現(xiàn)有的思維模式，勇于探索新的路徑、方法和適應(yīng)大趨勢(shì)、大環(huán)境的精神。創(chuàng)新，既是企業(yè)文化的精髓，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。

董事長(zhǎng)要求，2019年，一是要加快項(xiàng)目建設(shè)，不僅要繼續(xù)搞好東方名郡工程、趙壩安置房工程，而且要著手實(shí)施帝景城五期工程，建設(shè)任務(wù)非常繁重，面臨的壓力前所未有。為此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，有序推進(jìn)，全面打好工程施工的攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作。要結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略，突出各子公司的特點(diǎn)，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大重點(diǎn)客戶的承攬力度；堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，力爭(zhēng)在市場(chǎng)銷(xiāo)售中占據(jù)主動(dòng)；三要從嚴(yán)預(yù)算管理。要全面提高預(yù)算管理水平，完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析。要健全從決策、執(zhí)行到監(jiān)督各環(huán)節(jié)的組織體系，完善各項(xiàng)預(yù)算管理制度；加大對(duì)各單位預(yù)算管理的力度，嚴(yán)格各子公司預(yù)算的審批和定期稽核制度，突出抓好資本性預(yù)算管理；四要繼續(xù)搞好員工培訓(xùn)。要繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去相結(jié)合的方式，加強(qiáng)員工的知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做好工作的能力。在業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)中，要根據(jù)各崗位專(zhuān)業(yè)的實(shí)際和員工的文化程度等特點(diǎn)，做到按需施訓(xùn)、因人施教，本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性；五要抓好安全運(yùn)營(yíng)。 要堅(jiān)決守住安全運(yùn)行這條紅線，強(qiáng)化制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各單位負(fù)責(zé)人要率先垂范，結(jié)合單位實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度。要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，措施有力，落實(shí)到位。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，接下來(lái)就是迅速行動(dòng)起來(lái)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，扎實(shí)工作，在集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”作用；二是抓好落實(shí)，要以問(wèn)題為導(dǎo)向。堅(jiān)持把解決問(wèn)題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著問(wèn)題去，追著問(wèn)題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決，做破解難題的“主攻手”，不做“二傳手”；三是抓好落實(shí)，要明確責(zé)任形成合力。落實(shí)工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)單位情況迥異，每個(gè)部門(mén)職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在。只有各單位各部門(mén)的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性都能充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實(shí)。

薦輝總經(jīng)理在新年度的工作報(bào)告中明確了各單位的目標(biāo)任務(wù)。總經(jīng)理指出，2019年，集團(tuán)公司年度主題為“進(jìn)取創(chuàng)新年”。活動(dòng)的開(kāi)展，要求我們用創(chuàng)新價(jià)值之源去啟迪團(tuán)隊(duì)，用合作共贏之策去團(tuán)結(jié)眾人，用誠(chéng)信永續(xù)之道去感化身邊人。細(xì)而言之，堅(jiān)持“進(jìn)取，創(chuàng)新”，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，再造發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，努力使集團(tuán)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益邁上新的臺(tái)階。

總經(jīng)理要求，第一、大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取企業(yè)更大效益。今年名郡三期、趙壩安置房、帝景城五期在建設(shè)的體量上較大、任務(wù)上較重。一是要把主要力量投入到項(xiàng)目建設(shè)上，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓效益上；二是要加大項(xiàng)目督查力度，建立健全項(xiàng)目責(zé)任制度，有重點(diǎn)，有步驟，有目的地抓工作；三是大力舉措提升工程質(zhì)量，制定工程質(zhì)量安全提升工作方案，有力有序有效推進(jìn)工程質(zhì)量的再提升，為經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)做好有力支撐。第二、進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，持續(xù)研究新的營(yíng)銷(xiāo)模式，爭(zhēng)取企業(yè)更大效益。去年我們營(yíng)銷(xiāo)工作取得了很好的戰(zhàn)績(jī)，今年任務(wù)依然繁重，希望你們今年依然能夠“永葆激情，再攀高峰”。因此，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要認(rèn)真研究市場(chǎng)信息，發(fā)揮項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)。要不斷尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，為企業(yè)爭(zhēng)取更大效益。第三、筑牢建筑行業(yè)發(fā)展根基，探究建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化之路，為企業(yè)爭(zhēng)取更大效益。永誠(chéng)建筑公司，要樹(shù)立“大建筑意識(shí)”，徹底破除發(fā)展理念存在的誤區(qū)，堅(jiān)定不移走建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化之路。深耕優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，進(jìn)一步對(duì)打造產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的潛在市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性布局，逐步把這些市場(chǎng)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)。第四、維護(hù)酒店物業(yè)品牌形象，爭(zhēng)取企業(yè)更大效益。近兩年酒店和物業(yè)服務(wù)水平有明顯提升，客戶服務(wù)的期望值也在提高。新年度，一是要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整方向把握變化，挖掘客戶深層次的需求；二是要找到經(jīng)營(yíng)服務(wù)中的“盲點(diǎn)”，提升管理服務(wù)的“突破點(diǎn)”，制造行業(yè)差異化，讓客戶體驗(yàn)更高水準(zhǔn)、更高性價(jià)比的品質(zhì)和服務(wù)。第五、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管控的新局面。要在夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、資金統(tǒng)籌、資本運(yùn)作、控制評(píng)價(jià)等方面來(lái)。第六、發(fā)揮法務(wù)審計(jì)職能職責(zé)，保障公司最大利益。集團(tuán)法務(wù)審計(jì)要充分發(fā)揮部門(mén)職能職責(zé)，完善公司法律、審計(jì)工作體系，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，全面履行法務(wù)審計(jì)的服務(wù)職能。第七、明晰人才現(xiàn)狀水平，提升員工能力素質(zhì)。人力資源部要通過(guò)對(duì)人員現(xiàn)有的工作經(jīng)歷、績(jī)效水平及能力素質(zhì)的評(píng)估，篩選出高潛力人才進(jìn)入戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)規(guī)劃當(dāng)中來(lái)。進(jìn)一步明晰人才現(xiàn)狀水平，有助于明確不同人群當(dāng)前的短板和亟待提升的能力素質(zhì)。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2019年的工作思路已經(jīng)確定，給各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是強(qiáng)化措施，促進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一是迅速行動(dòng)抓落實(shí)。從現(xiàn)在起就要牢固樹(shù)立立足于早，立足于快，爭(zhēng)分奪秒的思想，把精力集中到迅速行動(dòng)抓落實(shí)上。二是強(qiáng)化督查推落實(shí)。督促檢查工作是提高抓落實(shí)能力、強(qiáng)化抓落實(shí)責(zé)任、完善抓落實(shí)制度的重要舉措，各單位部門(mén)務(wù)必提高覺(jué)悟，嚴(yán)肅對(duì)待。三是嚴(yán)格考核促落實(shí)。集團(tuán)將繼續(xù)把績(jī)效考核作為各項(xiàng)工作具體實(shí)施的有力抓手，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)?？偨?jīng)理希望大家迅速行動(dòng)起來(lái)，精神上繃緊，時(shí)間上抓緊，快節(jié)奏、高效率地落實(shí)有關(guān)工作。

會(huì)上，總經(jīng)理與14個(gè)單位的負(fù)責(zé)人簽訂了2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，7個(gè)單位的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)副總經(jīng)理王繼柏、王元新、劉磊出席會(huì)議，黨總支書(shū)記劉強(qiáng)主持會(huì)議。